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世 纪 之 念

世 纪 之 念

世 纪 之 念
——解读重庆民生能源股份有限公司董事长薛方全
                                    王长利

    重庆市民生能源有限公司董事长薛方全,已是名声远播。
    现在,那些报、台记者慕名前往采访,常常吃“闭门羹”。
    我为了能够顺利完成采写计划,跟他套起近乎来。我说,我们是同乡,都是璧山人;我们又是师兄弟,都高中毕业于璧山中学;我们还是铁道兵战友,您1976年入伍,我比您晚二年。还有,我们都来自偏僻的农村,我们还都有代课教师的经历。
    董事长薛方全听罢连连点头。
    然而,我们毕竟没有殊途同归地走向未来。
    1980年之后,我们之间的人生命运开始发生转折。薛方全从部队转业,工作,提干,再创业,几经周折,几多打拼,如今已经成为产业英雄,重庆市十大民营企业家之一。我虽然考入了军校,提了干,看似一路顺风,实则业绩平平,除了有几本小书问世之外,再也没有什么可拿出手的了。这就是说,我们不仅没有沿着既有的方向走下去,而且我与他的差距越来越大了——简直是天壤之别。当我的生活才刚刚步入“小康”的门槛时,薛方全已经向社会捐款超二千万元,成为中国财富榜上响当当的人物。
    动力,源自苦难的催生
    60年代初,薛方全生活在一个清贫如洗的农民家庭。从9岁开始,他做完作业,丢下书包,打着赤脚去砍柴、背煤,一走就是几十里,吃尽了生活的苦头,也让他学会了从事栽秧、打谷、犁田之类的所有农活。
    别看他是农民的儿子,却志存高远,在人生路途上,像雄鹰搏击长空,像江河汹涌奔流。每天,他迎着日出奔向学校、旷野,往来穿梭,胸中翻腾着激情,浑身鼓荡着雄风。
    1976年,高中毕业,风华正茂的薛方全,怀揣报效祖国的志愿,参加了中国人民解放军铁道兵,在十四师七十团服役,成为光荣的人民解放军战士。在部队,他操过枪,抬过钢轨,扛过枕木,干过管理,样样出色,多次受到嘉奖。
    智慧与动力,往往来自苦难的催生。薛方全不啻是一位善于另辟溪径、创造性思维特强的人,对自己所熟悉的事物,常有高人一筹的独到见解。他不怕吃苦,不畏艰难,然而先天的禀赋令他无法适应部队那种命令似的的管理。尽管部队首长再三挽留,他还是毅然选择了退伍,回到家乡寻求发展的机会。
    退伍后,他进过工厂,做过代课老师。1989年他筹借近3万元,开始经营石油液化气,薛方全终于向自己期待已久的梦想跨出了关键一步。从此,薛方全一飞冲天,在广阔的沃野穿梭翱翔。1996年重庆民生燃气公司成立;1997年进入天然气行业,并陆续成为11个县的天然气供应商;2006年投资30亿打造天然气化工产业。2007年4月重庆民生能源股份有限公司正式成立,它标志着公司走上了一条以能源实业为依托,以资本运营为辅翼的现代化管理之路。
    1997年至今,公司连年被重庆市消费者协会评定为“消费者信得过企业”和“诚信单位”。目前拥有9家天然气下属公司和3个天然气指挥部,个人资产近10亿。近年来,凭借雄厚实力和显赫业绩跻身于重庆民营企业50强,2006年薛方全被评为重庆市 “十大渝商”第三名。
    至今,“铁道兵”三个字维系着他的青春与梦想,维系着他人生中最为珍贵的那份记忆。他说:“惟有清醒地正视苦难,并最终克服和战胜苦难,才能成就大业。”他感谢生活,感谢军营,是幼年的磨难和“甘于吃苦、勇于牺牲、乐于奉献”的铁道兵精神,奠定了他日后丰厚而扎实的创业基石。倘若没有那一段艰苦的当兵岁月,就没有他的今天。
    修行,从商人到企业家的蜕变
    追逐财富是商人的天性。商人的行为是为追求财富而开展不确定行为,什么赚钱做什么。企业家也追逐利润,但企业家还追求高于利润的企业使命和社会价值。 从追求财富到追求企业,是薛方全的使命升华。 “海纳百川,有容乃大。”为此,薛方全经常请专家、教授到公司作讲座或举办培训班。公司还与澳门大学联手,培养中层管理干部和经济管理学研究生。
    薛方全始终恪守自己的行业准则:爱党爱国,永跟党走,为党分忧,遇任何风浪不动摇。他执著追求,加快发展,增强自主创新的能力,把企业做大做强做久。他竭尽全力,主动参与新农村建设,为缩小城乡差别尽职尽责。他尊重和维护企业员工合法权益,善待务工人员,照合同办事,按时足额发放工资和福利待遇。他严格要求下属牢固树立劳动致富观念,遵守国家法律法规,遵循市场规则。继承和弘扬中华民族传统美德,积极参与光彩事业,义利兼顾,德行并重,扶危济困,回报社会。
    人生最高理想,莫过于得到了社会的改造权。无需疑问,这是他的人生宏愿。
    乍一看,刚迈出天命之年的他剑眉冷对,仔细观察,那目光谦虚而深沉,仿佛有一种征服一切的无形力量。他风流倜傥,情无羁绊。他体格健壮,气魄飘逸,豪迈而刚强,其秉性在市场经济大潮中得到印证。
    薛方全既有商人的精明,更有企业家的高明和大思路、大眼光。他敢于突破短期利益而着眼长期利益;敢于超越个人权利欲,去团结一群人创大业;敢于放弃个人英雄主义情结去充分利用组织资源。
    薛方全是个将才,又与诸多权贵交谊颇深,但他永远不会成为一个“政客”,因为那将有悖于他的天性与修行法则。古往今来都证明一点,平民意识过强的人,是难以成就大业的。请看:“吏不为吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公,廉则吏不敢慢,公则民不敢欺,公生明,廉生威。”“轻财足以聚人,责宽足以得人,律己足以服人,身先足以率人”。这是一种理性,一种规范、境界、修养。然而,在市场经济条件下,又有多少人能够作到?又有几人敢于铭之座右而不脸红?而薛方全就是为数不多的身体力行的一个。
    薛方全还告诉笔者:“一个成功的企业家不是看他的资产或遗产多少,而是要看他对社会贡献的大小。所以我决定,在我有生之年,自己创造的财富全部归还于社会。我有子女,适当地给他们一点创业资金,其他财富全部社会化。”
    这又是薛方全非同于一般企业家的高明之举。同时,也折射出了他那崇高的思想境界、道德情操与职业操守。
    文化,企业发展的命脉
    有梦想方能超越。梦想无限,民生无限;远离平庸,创造新奇。弹指一挥间,民生走过了11年的峥嵘岁月,由当初的门店式企业发展成为跨区域的大型企业公司。
    薛方全一语中的:“一个企业,成功一年靠领导,成功十年靠管理,成功百年靠文化。”企业的发展离不开文化的滋养。大浪淘沙,百舸争流。逆水行舟,不进则退。现在重庆的50强,十年以后,甚至5年以后,就可能变成20强。我要打造“百年民生、百亿民生”的“双百”工程,让民生公司永久地做下去,像百年老店一样,生生不息。薛方全决心在不久的将来,实现百亿元销售额。
    一个企业有了灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化,就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。如果说企业文化是企业的灵魂,总裁就是企业文化的旗手。总裁在企业文化建设中不单是一个身体力行者,更担负着把握企业灵魂和发展方向的神圣职责。
    由薛方全作词、音乐家刘青作曲的《心愿》歌词中,这样写到:“蓝色的火焰,将希望点燃,人民的生计牢记心间。不怕崇山的坎坷,何惧那峻岭的遥远。民生人肩负着历史的重任,推动着能源革命永远向前。”在优美激昂的乐曲中,我们似乎听到民生人真诚而豪迈的气概。
    企业的竞争力是人才的竞争。人才可以走,然而有一样东西是偷不走、拆不开的,那就是企业长期形成的、赋有自身特色的、显现时代光芒的企业文化。民生能源有限公司在多年的实践中,升华了 “服务社会,造福于民”的企业宗旨;形成了“与民生共存”的企业精神;铸造了“诚信为本,和气生财”的经营理念。民生人像磁铁一样紧紧地团结在一起,以争分夺秒的精神状态,开创未来。
    薛方全靠文化打造企业,完全超脱了家族式的管理。在他的公司没有一个直系亲属。
    奉献,人生的最大快乐
    “民生”大于天,如今“民生”问题成为社会关注的热点。薛方全麾下的民生人,关注民生,积极投身于祖国西部大开发的伟大战役之中,公司正在全面铺开的川、渝、湘、鄂、黔、疆、青、晋等8省市天然气开发工程,正是国家光彩事业重点项目。我们完全有理由相信,民生能源不断拓展的省、市、县天然气管网建设,进而促成能源开发“破冰之旅”,必将打造成中国第一民营能源航母。
    勤劳、朴实、奉献,构成了薛方全精神世界的主旋律,其为人做事堪称典范,他从不进高尔夫球场。个人资产近10亿,出门常常囊中羞涩。
    圈子里有不少人说薛方全穿得差,吃得差,从没戴过好手表。薛方全却说:“财富只是一个符号,不是应该拿来炫耀的资本,当财富达到一定程度后,人的快乐不会因财富的无限增长而翻倍。企业的利润来自于社会,就要回报社会。有人在娱乐场所一掷万金,不知他们捐钱时是否也如此慷慨?”
    有的资本家累积金钱,换取财富,自己享用。薛方全累积金钱,换取快乐,与人分享。他说:“快乐不只是拥有,更在于付出。剥夺别人的快乐不能使自己快乐。慷慨的给予快乐,而自己则更快乐。”在薛方全的心田里,常常挂念着那一片片偏远的山区、山区的学校、学校的孩子和孩子那一双双饥渴的目光。
    随着民生能源的发展,公司回报社会的力度也不断增强。公司创立11年,共捐助扶危济困、救灾助学及资助公共支出的公益资金达2000余万元,而且全部是现金。公司年利税超亿元。同时,公司牢记自己的社会责任,竭尽所能投身于“扩大就业,促进再就业”工作,主动地为政府分忧,替社会解难。到目前,公司已吸纳下岗职工近800名,占公司员工数的60%以上,获得山城广泛赞誉。先后获得中国光彩事业促进会颁发的“中国光彩事业奖章”;被全国工商联、全国总工会评为“关爱员工的民营企业家”;被重庆市委、市政府授予“重庆市非公有制经济人士优秀社会主义事业建设者”;被中华慈善总会授予“中华慈善人物”称号。他还是重庆市人大代表。
    蓝图,征途上的“蓬莱仙阁”
    尽管如此,薛方全的忧患意识始终萦绕脑际。他说,现在中国的私营企业普遍比较弱小,中国私营经济经历了艰难曲折,有了一定的发展,现在还处在初期阶段。目前的私营经济,还具有体制转轨时期的许多历史痕迹。比如,它们还很弱小,缺少品牌,创新能力较差。其实我们多数私营企业是在1992年以后才发展起来的,只有十多年的历史,要出现了一个像发达市场经济国家那样强大的私营经济,还需要一段路。进一步改革各种体制和政策,使我们的体制和政策更有利于私营经济发展。
    由于天然气供应几乎是国企垄断经营。无法获得足够的天然气供应指标,限制了薛方全公司的发展。在薛方全的眼中,只有直接参与天然气开采,才能真正具有与国有企业竞争的实力。注册资金40亿元,国家的这道门槛,几乎把民营企业关在了天然气开采的大门之外。 “别人不敢,正是我敢的良机,我希望再次成为一个突破者。”逆向思维,给他的成功增添了多少神秘。从他的这句话里,我们切身感受到他心中的那份蓝图。
    博弈市场,理念为先。这是一种境界,很难复制,更不能“克隆”。
    民生能源公司即将入住位于重庆江北中心的国际大厦。那时他的办公室除了现在的吉祥开泰的羊、华尔街的牛、航船中舵手等摆件,还要增加两道美丽的风景,一个是地球仪,它告诉员工,胸怀要宽广,眼光要深远;另一个是高高的石油勘探井架模型,那是他心中升腾的又一理想。
    是的,薛方全没有自己的终极目标,他把目光投向了大海深处更为汹涌澎湃的惊涛骇浪,立志把准航船,驶向浩瀚无垠的大海,去寻求征途上的“蓬莱仙阁”。
    百年期许,百亿期待。
    而我的笔,也只能伴随他用心血的跋涉,去完成始于足下的千里之行,并且去讴歌那不懈的追求和勇敢的甚至是九死一生的世纪之念。

    (作者:王长利,1978年参加铁道兵,83年毕业于铁道兵学院指挥系,现供职于中铁建系统某公司,系中国报告文学学会、中国铁路作家协会、山东省作家协会会员,出版个人专著3部。)

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2007-07-09
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在诗里,生活比在现实本
身里还显得更是生活。
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